퓰터기 스트라트(Peter Drucker)라는 경영학자의 명언으로 가능합니다. 이 문구는 단순히 미래를 예측하는 것이 아니라 미래를 창조하고 영향을 미치는 것이 더 중요한 의미를 소비하는 것입니다.
보통 우리는 미래를 예측하기 위해 과거의 데이터, 경향 및 패턴을 분석하고 제시합니다. 기존의 경험과 지식을 정점으로 미래를 예상할 수 있는 노력입니다. 그러나 미래는 불확실하고 예측하기 어려운 요소가 가득 차 있습니다. 변화하는 환경, 기술 비판, 경제적인 조기성, 사회적인 변화 등으로 인해 예측이 어려워질 수 있습니다.
반면에 "미래를 창조하는 것"은 우리가 당연히 미래를 형성하고 변화하는 것을 의미합니다. 미래를 창조하는 것은 새로운 아이디어와 혁신적인 접근으로 문제를 해결하고, 새로운 가능성을 이끌어내는 것을 의미합니다. 비전을 가지고 행동하며 미래를 예측하는 것보다 더 큰 영향력을 행사할 수 있습니다.
미래를 창조하는 방법은 몇 가지 요소를 포함할 수 있습니다. 비전과 목표 설정: 비전은 몇 년 또는 몇 십년 동안 진행하고자 하는 선명한 상태를 나타냅니다. 이 비전에 기초하여 목표를 설정하고 그에 대한 계획과 전략을 수립합니다.
저렴한 비용으로 새로운 아이디어를 얻고 기존의 방식을 벗어날 수 있습니다. 새로운 기술, 제품 또는 서비스를 개발하거나 기존의 생물체를 개선하여 변화를 주도할 수 있습니다.
실험과 예측: 미래를 창조하기 위해 예측하고 예측이 필요합니다. 새로운 아이디어를 실제로 시도하고, 그 결과를 통해 지속가능하게 개선하는 과정을 거칩니다.
협업과 네트워킹: 미래를 창조하는 것은 개인의 능력과 노력만으로 끝이 납니다. 다양한 분야의 사람들과 협력하고 네트워크를 통해 아이디어와 지식을 공유하고, 협력하여 더 큰 생산을 가능하게 할 수 있습니다.
부동과 돌출: 미래는 예측하기 스럽기 때문에, 부동력과 돌출이 필요합니다. 오류에 회수적으로 대응하고, 실패와 발생을 기회로 삼아 더 나은 방향을 찾을 수 있어야 합니다.
결론적으로 "미래를 예측하는 최선의 방법은 미래를 창조하는 것"은 예측을 넘어서 우리가 취해야 할 행동하고 인용하는 것의 의뢰를 강조하는 문구입니다. 예측에 의존하는 것보다 우리 자신의 한계와 몰입을 가능하게 하여 미래를 창조하는 노력을 기울이는 것이 좀 더 효과적인 방법일 수 있습니다.